Vsemogočni vodja

Vsemogočni vodja

Nihče od nas se ni rodil z vsemi atributi, ki naj bi jih imel dober vodja. Pravzaprav se pogosto zgodi, da si čevlje vodje obujemo kar čez noč, brez ure predhodnega posvetovanja, učenja ali usposabljanja. Naslednje jutro od nas vsi sodelavci pričakujejo, da bomo znali...
Oblikujte svoj lasten model kompetenc

Oblikujte svoj lasten model kompetenc

V Sloveniji smo s podporo evropskih sredstev naredili velik korak naprej k načrtnemu pristopu k razvoju zaposlenih. Zaposlene vključujemo v programe za dvig temeljnih in poklicnih kompetenc ter programe za dvig motiviranosti in zavzetosti. S kompetenčnimi...
Kdaj je pravi čas za spremembo?

Kdaj je pravi čas za spremembo?

Nekateri bodo odgovorili, da pravzaprav nikoli, da je vsaka sprememba stres in kdo pri zdravi pameti bi sam sebe želel spravljati v stres? Spet drugim bo sprememba predstavljala nekaj novega, izvirnega, dinamičnega in si jih bodo želeli (morda celo čim več). Kakšno pa...
Spodbujanje izobraževanja pri delavcih je naložba, ki se obrestuje

Spodbujanje izobraževanja pri delavcih je naložba, ki se obrestuje

Razvoj tehnologije in stalno izpopolnjevanje delovnih metod in strategij, povečujeta potrebo zaposlenih, da preko izobraževanj nadgrajujejo svoje znanje, krepijo veščine in sposobnosti. Podjetja, ki razumejo pomen in potrebo po izobraževanju svojih zaposlenih,...
Opravljanje na delovnem mestu

Opravljanje na delovnem mestu

Pravijo, da je opravljanje slovenski nacionalni šport. Mogoče res, a vse premalo se zavedamo kako to vpliva na delovne procese in dinamiko skupin. Hitro lahko pridemo od nedolžnega opravljanja do napetih odnosov, slabše delovne klime, nižje motiviranosti in na koncu...