Pravilno zastavljen in vpeljan mentorski sistem zagotavlja podjetju več kot učinkovit sistem za prenos znanj. Je učinkovito sredstvo za doseganje zastavljenih ciljev podjetja, h katerim lahko pomembno prispevajo vaši zaposleni.
Mentorstvo se uporablja v zelo različne namene, med njimi izpostavljamo:
- mentorstvo kot podpora pri uvajanju novo zaposlenih,
- mentorstvo dijakom ali študentom na praktičnem usposabljanju,
- mentorstvo za razvoj talentov in zaposlenih z visokim potencialom,
- mentorstvo za zadržanje ključnih kadrov,
- mentorstvo v času uvajanja sprememb.
Ne glede na namen mentorstva, je cilj vedno doprinos zaposlenih k doseganju ciljev podjetja.
S tem, ko skrbimo za osebni in karierni razvoj zaposlenih, prispevamo k njihovi kompetentnosti oz. zmožnosti in pripravljenosti, da svoje delo dobro opravijo. Z ustreznim odnosom do zaposlenih vzpostavljamo boljšo klimo in kulturo v podjetju. Vse to se odraža v bolj motiviranih, zavzetih in pripadnih zaposlenih.
Da bo mentorstvo res služilo vašim ciljem, poskrbite za strokoven pristop. Preprosto zato, ker se vam splača.
Preberite si tudi ostale naše nasvete:
