TIMSKO DELO IN TIMSKI IZOBRAŽEVALNI PROGRAMI
Ekipa doseže več, kot doseže posameznik
INOVATIVNO PODJETNIŠTVO
Od poslovnih izzivov do inovativnih rešitev
V TIMU SO LJUDJE
S čustveno inteligentnim vodenjem do učinkovitega tima
SKUPAJ DO NOVIH IDEJ
Ustvarjalnost posameznika in tima
SKUPAJ DO ZMAGE
Ustvarjalno vodenje tima
VERIGA JE MOČNA KOT NJEN NAJŠIBKEJŠI ČLEN
Vloge posameznikov v timu
INOVATIVNO PODJETNIŠTVO
Od poslovnih izzivov do inovativnih rešitev
Vsebina programa
1. Osem razlogov, zakaj je danes INOVATIVNOST enako ali bolj pomembna od učinkovitosti
2. Divergentno vs. konvergentno razmišljanje
3. Pravila kreativnega timskega delovanja
4. Petstopenjski model I.D.E.A.S. za soočanje s poslovnimi izzivi:
- raziskuj,
- definiraj,
- zamisli,
- ovrednoti,
- pridobi podporo.
5. Temelj ustvarjalnega podjetništva: kako dobro si znamo zastavljati izzive
6. Porajanje idej z uporabo tehnike SCAMPER
7. Vrednotenje idej po tehniki 4P
Komu je program namenjen?
Program je namenjen: vsem timom in posameznikom, ki skrbijo za raziskave in razvoj, marketing ali komuniciranje. Primeren je tudi za vodilne, ki želijo svoje sodelavce voditi na način, ki spodbuja kreativnost v timih in podjetju.
Cilji programa
- Prepoznati razliko med divergentnim in konvergentnim razmišljanjem, da se ju v praksi ne meša med sabo,
- spoznati pravila divergence in konvergence,
- spoznati procesno kreativno metodo za soočanje z izzivi – I.D.E.A.S.,
- se naučiti uporabljati kreativno tehniko za porajanje idej SCAMPER,
- se naučiti uporabljati kreativno tehniko za vrednotenje idej 4P,
- timsko raziskati, definirati poslovne izzive, našteti po več 100 različnih idej in izbrati najboljšo idejo po natančno določenem postopku,
- najti idejo, ki se jo lahko kasneje v podjetju preoblikuje v uspešen projekt.
Zakaj bi se vključili v program?
Da bi pri svojem delu lahko:
- uporabljali pravila divergence in konvergence tako pri individualnem kot tudi pri timskem delu,
- uporabljali kreativno metodo za soočanje z izzivi – I.D.E.A.S,
- uporabljali kreativno tehniko za porajanje idej SCAMPER in vrednotenje idej 4P,
- se lažje in učinkoviteje soočali s poslovnimi izzivi,
- razmišljali izven okvirov pri poslovnih izzivih,
- hitreje prišli do novih poslovnih idej oz. rešitev,
- znali pogledati na stare izzive z drugačnimi očmi,
- delovali sistematično, sodelovalno in kreativno, kar izboljšuje zavzetost in zadovoljstvo med zaposlenimi.
Način izvajanja
Program namenja približno 50 % časa teoretičnemu delu in predstavitvi glavnih konceptov ter tehnik ter najmanj 50 % časa praktičnemu oz. timskemu delu, izkustvenim igram za učenje, uporabi kreativnih tehnik v praksi, predstavitvam idej ipd.
V TIMU SO LJUDJE
S čustveno inteligentnim vodenjem do učinkovitega tima
Vsebina programa
1. Opredelitev čustvene inteligence:
- kaj je čustvena inteligenca,
- elementi čustvene inteligence v delovanju tima: ne-razsodniški pristop, dojemljivost, iskrenost, pristnost, bistvenost, izrazitost, podpornost, pogumnost, vnema, samozavestnost.
2. Uporaba čustvene inteligence v delovnem okolju:
- tehnike čustveno inteligentne komunikacije,
- čustveno inteligentno vodenje,
- uporaba čustvene inteligence pri razumevanju sogovornika in primernega načina komuniciranja.
3. Čustvene inteligenca in tim:
- sestavine dobro delujočega tima,
- uporaba čustvene inteligence pri prepoznavanju delovanja tima.
4. Izvedba hitrega testa čustvene inteligence
Komu je program namenjen?
Program je namenjen: timom, pri katerih so opazne težave v komunikaciji, so šli skozi procesne spremembe, novo oblikovanim timom, kulturno raznolikim timom; vodjem timov, srednjemu menedžmentu; osebam, ki usklajujejo veliko število nalog in aktivnosti istočasno v in izven organizacije, kjer so zaposleni, v okviru različnih projektov.
Cilji programa
- Prepoznati čustveno inteligenco kot voditeljsko kompetenco 21. stoletja,
- razviti učinkovito delujoče time,
- spoznati, kako čustvena inteligenca vpliva na učinkovito komunikacijo in sodelovanje,
- doseči spoštljive in razumevajoče odnose s spoštovanjem osebnih mej ter posledično uspešnejše sodelovanje v različnih medsebojnih odnosih,
- izboljšati notranje zadovoljstvo zaposlenih.
Zakaj bi se vključili v program?
Da bi pri svojem delu lahko:
- prepoznali elemente čustvene inteligence,
- uporabili čustveno inteligenco pri komuniciranju, sodelovanju, oblikovanju timov, izboru sodelavcev, pri pogajanjih,
- spoznali, da je vživljanje v čustva sodelavcev in strank eden vitalnih dejavnikov v delovanju vsakega posameznika, tima, organizacije, skupnosti,
- uporabili pri delovanju timov elemente čustvene spretnosti – tako osebne (motivacija, samozavedanje, obvladovanje sebe) kot tudi družbene (empatija …).
Način izvajanja
Program je kombinacija predavanja in praktičnega dela udeležencev, pri katerem so uporabljene različne tehnike: igra vlog, timske igre, prirejene igre, različne NLP-tehnike, »story-telling«, uporaba coaching orodij. Izvede se tudi hitri test čustvene inteligence.
SKUPAJ DO NOVIH IDEJ
Ustvarjalnost posameznika in tima
Vsebina programa
1. Ustvarjalnost in ustvarjalno mišljenje
2. Ustvarjalnost tima
3. Tehnike generiranja idej:
- individualne – svobodne asociacije, iskanje metafor, seznam vprašanj, smešna vprašanja, imitacija,
- skupinske – možganska nevihta, obrnjena možganska nevihta, zapisovanje zamisli, metoda najizvirnejše zamisli.
4. Inovativnost in inovacije
5. Razlika med invencijo in inovacijo
6. Vključevanje inovacij v poslovanje
Komu je program namenjen?
Program je namenjen: vodilnim in vodstvenim sodelavcem, prodajnemu osebju, vodjem projektov, zaposlenim v marketingu, tehnologom in tehničnemu osebju; vsem zaposlenim, za katere sta ključni ustvarjalnost in inovativnost pri njihovem delu.
Cilji programa
- Predstaviti individualne in skupinske tehnike ustvarjalnosti,
- pridobiti znanja različnih tehnik ustvarjalnega mišljenja,
- povečati zmožnosti za ustvarjalno razmišljanje,
- spodbuditi ustvarjalnost posameznika in tima,
- spoznati razliko med invencijo in inovacijo,
- spoznati, kako izkoristiti ustvarjalnost in inovacije za poslovno uspešnost,
- spodbuditi inovativnost posameznika in tima,
- izboljšati učinkovitost in produktivnost zaposlenih.
Zakaj bi se vključili v program?
Da bi pri svojem delu lahko:
- uporabljali individualne in skupinske tehnike ustvarjalnega mišljenja,
- ustvarjalno in inovativno razmišljali,
- spodbujali ustvarjalno mišljenje pri sebi in pri drugih v timu,
- bili bolj produktivni in učinkoviti,
- izkoristili ustvarjalnost in inovativnost za poslovno uspešnost.
Način izvajanja
V teoretičnem delu programa se prepletajo različne metode: predavanje, razprave, študije primerov in delo v manjših skupinah. Udeleženci so aktivno vključeni s predstavitvijo individualnih ugotovitev ali ugotovitev skupine/tima. Prav tako se pričakuje, da aktivno soustvarjajo vsebino z vprašanji, mnenji, predlogi itd.
V okviru praktičnega dela programa pa se izvajajo vse individualne in skupinske tehnike ustvarjalnega mišljenja.
SKUPAJ DO ZMAGE
Ustvarjalno vodenje tima
Vsebina programa
1. Opredelitev tima:
- osnovna opredelitev tima,
- tim ali skupina,
- vrste timov,
- timske vloge.
2. Koristi timskega dela:
- kdaj uporabljamo timsko delo,
- kakšne koristi prinaša.
3. Kako nastane dober tim:
- oblikovanje tima,
- procesi v timu: motivacija, komunikacija, dinamika odnosov, učenje, znanje, noogeneza, odločanje,
- pogoji za dobro timsko delo,
- dejavniki uspešnosti timskega dela.
4. Različni stili vodenja tima:
- splošno o vodenju in različni stili vodenja,
- sodobni pristopi k vodenju – ustvarjalno vodenje,
- pomen ustvarjalnosti pri motiviranju, komuniciranju, reševanju problemov/konfliktov tima, pri poverjanju nalog timu,
- zaupanje pri ustvarjalnem vodenju tima.
Komu je program namenjen?
Program je namenjen: vodilnim in vodstvenim sodelavcem, ki želijo oblikovati pogoje za učinkovito timsko delo in ustvarjalnost zaposlenih; vsem, ki delajo v timih (prodajno osebje, vodje projektov, zaposleni v marketingu, tehnologi in tehnično osebje itd.).
Cilji programa
- Spoznati, kaj je pomembno za učinkovito oblikovanje in vodenje timov,
- seznaniti se z različnimi stili vodenja timov,
- spoznati koristi ustvarjalnega vodenja tima in oblikovanja rešitev,
- naučiti se prevzemanja odgovornosti za vodenje timov,
- izboljšati učinkovitost in produktivnost zaposlenih.
Zakaj bi se vključili v program?
Da bi pri svojem delu lahko:
- oblikovali dober tim,
- učinkovito in uspešno sodelovali v vseh timskih vlogah,
- hitreje in učinkoviteje našli rešitev,
- uporabili ustvarjalno in kritično razmišljanje,
- izboljšali sposobnost opazovanja, razčlenjevanja, občutljivost za potrebe in želje drugih, sodelovalnost, intuicijo itd.
Način izvajanja
Pri izvedbi programa bo poleg predavanja potekalo še delo v manjših skupinah, igre vlog, individualno delo, študije primerov, razprave in diskusije. Udeleženci bodo oblikovali time, definirali vodje timov in preizkusili različne stile vodenja.
VERIGA JE MOČNA KOT NJEN NAJŠIBKEJŠI ČLEN
Vloge posameznikov v timu
Vsebina programa
1. Značilnosti tima:
- opredelitev tima,
- tim je več kot skupina,
- veriga je toliko močna kot njen najšibkejši člen,
- prednosti in slabosti timskega dela,
- ovire pri timskem delu.
2. Vloge v timu:
- opredelitev vlog v timu po Belbinu,
- osebnostne značilnosti in vloge v timu,
- prepoznavanje vlog.
3. Kaj naredi tim odličen:
- osebna svoboda in prevzemanje odgovornosti,
- vloga vodje,
- učinkovita komunikacija – pot do odličnega tima,
- pripadnost timu,
- nestrinjanje ali konflikt,
- reševanje konflikta – zmagajmo vsi (»win- win« situacija).
4. Praktično delo – timsko delo v mini projektu:
- postavitev cilja v projektu,
- opredelitev vlog v projektu,
- pot do cilja.
Komu je program namenjen?
Program je namenjen: vodjem, delovodjem z manjšimi skupinami podrejenih (10 do 15 ljudi); v praksi se velikokrat pokaže, da se zamenjuje skupino s timom, in se posledično dela stihijsko, nenačrtovano, brez primerne komunikacije, ki bi upoštevala posameznika v timu. Z delavnico želimo preseči poenostavljeno razmišljanje in dvigniti nivo zavedanja in delovanja.
Cilji programa
- Spoznati, kaj je to tim in kaj je razlika med timom in skupino,
- naučiti se, kaj odlikuje učinkovit tim in kako ga oblikovati,
- spoznati vloge v timu,
- spodbuditi učinkovito sodelovanja med člani tima,
- učinkovito slediti cilju,
- naučiti se upoštevanja potreb in prispevkov drugih članov,
- osvojiti ustrezno komunikacijo med člani tima,
- konstruktivno reševati konflikte.
Zakaj bi se vključili v program?
Da bi pri svojem delu lahko:
- prepoznali lastno vlogo v timu,
- dvignili motivacijo zaposlenih,
- vpeli zaposlene v delovne cilje in jih opolnomočili za prevzemanje osebne odgovornosti,
- odpravili nezaupanje in kritikantstvo zaposlenih,
- dobili nove ideje od zaposlenih,
- učinkovito odigrali svojo vlogo v timu in s tem prispevali k doseganju ciljev tima,
- se konstruktivno sporazumevali s člani tima,
- upoštevali potrebe in vloge drugih članov tima,
- razvijali pripadnosti timu,
- spremljali uspešnost dela.
Način izvajanja
Program je kombinacija predavanja in praktičnega dela, ki predstavlja glavnino časa. Poudarek je na konkretnih primerih iz prakse. Pri praktičnem delu udeleženci delajo v manjših skupinah (timih) in skozi igro vlog preizkusijo timsko delo na mini projektu.